2024-07-28
1、除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。但是运输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格、关系重大。因为现在运力资源丰富，市场很大。只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。
2、【供应链术语】运输管理系统（TMS）运输管理系统概述 运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重。现代运输管理是对运输网络和运输作业的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务、资源控制、状态跟踪、信息反馈等信息。
3、供应链物流管理是一种以核心产品或核心业务为中心的物流管理体系。具体来说，它涉及围绕制造、分销和原材料供应的供应链活动，例如汽车行业，其物流管理即围绕汽车产品展开。另一类是围绕第三方物流、配送、仓储或运输等核心物流业务的组织，这些管理各有侧重，但都属于供应链物流的范畴。
【答案】：（1）供应链管理的概念：它是在满足服务水平需要的la--JmJ，为了使得系统成本最小，而采用的把供应商、制造商、仓库和商店等有效地协调结合在一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。MBA，EMBA等管理教育，均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源，来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业，看作为一个虚拟企业同盟。
企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链合作与协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共享成本和资源，通过规模效应和协同效应降低成本。合作包括集中采购、共同开发新产品、共享运输资源等。库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。
供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
供应链成本管理方法中，几种常见的策略包括目标成本法、作业成本法和生命周期成本法，以及改善成本法。目标成本法，由丰田公司开发，通过将客户需求转化为竞争约束，确保产品利润。它分为三个步骤：确定产品准许成本、设定目标成本层次和组件目标成本，这促使购货方与供应商合作降低成本。
成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。
