2024-08-30
1、物流部门作为企业的利润中心，其绩效考核主要关注两点：物流销售收益和客户服务水平。物流部门的收益计算方式是通过物流毛收益，即年物流服务收入总额除以年物流服务支出总额得出。物流费用率则是衡量部门效率的关键指标，它等于年物流费用总额除以年销售额。
2、通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。 绩效管理，顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。
3、绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。
4、然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周；而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
5、在物流绩效管理中，供应链绩效考核的核心理念在于提升整体效率与客户满意度。首先，供应链的统一至关重要，要求物流角色明确，各环节利益共享，确保物流渠道的顺畅和一体化运作。
物流成本绩效管理的内容不包括业务范围外的任何业务。物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程存储、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程。物流成本绩效管理具体包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工和信息处理。
物流成本绩效管理的内容包括如下：物流作业管理：物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
全面性：评价标准应该涵盖物流活动的全过程，包括采购、运输、仓储、配送等各个环节。只有全面考虑物流成本，才能更准确地评价物流绩效。明确性：评价标准应该具有明确性，能够清晰地表达出物流成本管理的目标和要求。这样有助于企业更好地理解和实施评价标准，确保评价结果的客观性和公正性。
可比性原则：绩效评价指标应具有可比性，以便在不同时期、不同企业之间进行比较和借鉴。灵活性原则：绩效评价指标应具有一定的灵活性，可以根据不同的物流业务、不同的市场环境进行调整和优化。
1、具体的作用在于：1，降低物流成本。（采购，库存，运输等成本）2，提高物流有效性。3，提高物流的效率。4，提高客户满意度。在物流管理方面实施绩效考核能帮助管理人员促使员工在工作中注重物流成本控制，提高工作效率，从而使企业达到大幅度降低物流成本，加快资金周转，减少库存积压，利润率上升的目标。
2、提高生产效率：物流绩效的改进可以提高生产效率。物资的及时供应有助于避免生产线停机，减少停机时间。同时，通过更好的物流管理和供应链合作，可以提高物流效率，减少运输时间和成本，从而提高生产效率。 增加顾客满意度：物流绩效对于满足顾客需求和提高顾客满意度至关重要。
3、物流企业绩效评价的内容要从实际工作出发，具体包括以下工作内容：企业战略与经营目标分析 企业战略与经营目标分析包括企业环境的分析、企业内部条件的分析、企业总体战略的分析、企业基本竞争战略的分析、企业总体经营目标的分析、企业经营政策执行情况的分析、销售分析等。
1、物流管理对供应链按期交付可靠性的影响。按期交付可靠性是对供应链整体信誉的一种衡量，也是供应链吸引客户的有力手段。按期交付可靠性高，就容易得到客户的信任，就会有源源不断的新订货；反之则会逐渐失去现有客户。在影响按期交付可靠性的因素中，物流是显而易见的关键因素。
2、物流环节：物流环节是供应链的末端环节，对企业的运输成本和效益有着直接的影响。物流网络的建设、物流运输效率的提高、物流成本的控制等都会直接影响到企业的运输成本和效益。信息管理环节：信息管理环节是供应链的关键环节之一，对企业的管理效率和效益有着直接的影响。
3、供应链管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。 物流管理与供应链管理的联系与区别 供应链管理是物流管理的更高级的形态。
4、通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了条件。
5、改善管理的方法和其运作 根据我国物流企业的机构设置、物流组织定位，及国外物流公司的最佳实践，物流绩效的管理最好是建立在以物流能力为核心，以供应链成本和最终客户满意度的灵敏性分析为基础，公司于物流部门的绩效考核。具体的KPI衡量体系可以由两部分组成：供应链物流能力考核、公司物流绩效考核。
考核物流人员，根据物流人员的工作表现进行奖扣分；2填制、呈报〈物流人员月度绩效考核表〉。行政专员：1调查处理绩效考核异常；2 核实〈物流人员月度绩效考核表〉的各类数据和工作事实；行政经理/总监：1签准〈物流人员月度绩效考核表〉2把握绩效考核政策方向和执行的准确性。
第三，工资收入，基础工资每天30，配送物品按照件数和重量结算，我哥们春节期间绩效7100多，基础工资1200，春节加班补助1000，春节1号到6号3倍工资360，如果结婚家里一个小孩补助3000，公司给缴纳五险一金，还有话费补助，车补，防寒防暑补助等等。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
而且必须要本人签收。但是工资和其他快递相比就有点低了，有百分之五十二的快递小哥工资在2000~4000之间，但是他们是最累的。快递小哥的工资都是底薪加提成，有些公司还会有福利，像电话费和油费补贴，但是一旦快递出现问题或者被投诉，也是很严重的。希望快递小哥的工资都会越来越高。
薪资：10000-25000元/月04上海宝时供应链管理有限公司宝时物流成立于2012年，总部位于中国上海，致力于通过科技创新为客户带来极致稳定与安全的仓配服务。在例如食品、日化、3c、服装等多个类目具备丰富的建仓与运营经验。